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有关桩基声测管新产品的开发周期

  有关桩基声测管新产品的开发周期 创新概念研究立项备选由以下几步组成。①评审输入:由开发部门提供研究方案,并进行专利检索;②评估项目:对新项目从创新特性、市场可行性、产品化可行性、经济效益及同行类似性、产品专利检查进行评估;③评估输出:合格就进行下一步的研究,不合格则取消项目;④对于合格的项目,就需要制作概念推广资料及推广计划、项目投资收益表。由推广部门召开新产品发布会,并向公司销售人员介绍与培训这一过程中,即使项目通过了评估,若在推广过程中没有准备充分,或者没有完全表达出新产品的真正功能的话,项目的推广可能就会失败。所以在这一全过程中,需要尽量让桩基声测管开发部和工业工程部门一起参与进来。首先输入市场信息、研究成果、经济效益分析、外观设计、专利申请情况然后对项目进一步作市场前景、产品化可行性、经济效益、外观设计符合性、技术指标达成、目标达成的评估。方案评估结构设计完成后,需要填写评审意见通过后,启动手板制作与新产品开发新产品未立项前期主要工作职责和注意事项是负责新产品未立项前客户需求的输入、在开发过程中与客户的沟通和协调。在客户需求的输入方面,对于产品研发和投资较为谨慎和规范的重要客户,主要是从产品的规格、交期、质量方面进行重点的沟通;对于在研发方面经验较少的客户,应该从工程技术的角度,加强对客户的引导,使双方能够尽快达成一致。需要制定未立项前期开发排期表,在与客户沟通过程中,能够给出一个大概的开发周期,让客户对新产品上市时间做出一个判断。对于在未立项前已经产生大量成本的意向项目,有必要向市场和业务人员提示项目潜在的技术和交期风险,避免前期开发过程中产生巨大的投入,而无法回收成本。项目前期,在项目评估合格后,首先要由业务部门发出新桩基声测管开发意向书,经业务经理审批、项目部会签,传递到开发部门对新产品进行报价,包括模具价格、产品价格、配件价格。

  然后提供报价单给生产的责任部门进行审核,审核完成后,由成本控制中心再次确认价格,把最终的报价给到业务部门,向客户报价。这一个过程需要有报价清单当新产品的规格和价格基本和客户达成一致,就由市场部人员发出正式的新产品开发任务书,由业务经理审核,经项目经理确认客户信息、基本技术参数、性能要求、包装标准、项目的大概进度。再传递到成本控制中心确认成本是否与前期报价一致。通过后,由总经理批准。由成本控制中心把确认启动新产品开发任务书的信息传递到产品开发部、项目部、模具部、生产责任单位等,正式启动项目。

  启动项目后,要进行项目团队组建,项目策划书的编辑、生产能力评估,制定开发排期表,绘制产品外观图或外观手板等,具体过程如下。(1)桩基声测管项目团队组建由项目经理组建项目团队,主要由以下成员组成:ID工程师,结构工程师,电子工程师,电机工程师,马达工程师,手板工程师,模具工程师,成型工程师,沖压工程师,喷涂工程师,丝印工程师,组装工程师,自动化工程师,测试工程师,业务员,项目经理等。根据新产品开发的结构和工艺要求,在各个部门抽调所需团队成员。所有团队成员都是临时性的,多数公司基本有其标准的团队成员结构。(2)项目策划书的编辑项目策划书主要包括:项目的基本信息,客户的介绍;项目范围管理,产品外观要求,产品技术规格,测试要求,外观要求,包装要求;项目进度管理;项目团队组织架构,客户质量标准管理;自制件和外购件的采购管理;产品外形和结构的专利风险管理和模具制造,工艺装配,产能及安全认证的技术风险管理。(3)生产能力评估主要是模具产能评估,生产设备及生产线的产能评估。(4)制定开发排期表产品立项后,由产品开发工程师和项目经理根据新产品目前的状况和项目的难易程度进行评估,依据客户上市要求等综合性因素考虑制定项目开发排期表。


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